Lobby byla rozlehlá, tichá a chladná. Výtah byl stejně tichý jako lobby. Celý systém se zdál fungovat na důvěře, nebo spíš na náladě týpka v domku. Systém byl živý.
5 eur za první hodinu, 20 eur paušál na celý den. Strávil jsem hodinu sledováním kabelů, porovnáváním barev a restartováním vestavěného systému z notebooku. Její jméno bylo v systému. Text byl krátký a analytický.
Tím, že jsem všechny platby protlačil digitálním ověřitelným systémem, se příjmy nejen stabilizovaly, ale vzrostly. Nejenže jsem suspendoval dozorce, ale vyhodil jsem ze systému Konrada von Raunovou zástupkyni. „Respektoval jsem Margaretheino rozhodnutí vychovávat ji odděleně od toho všeho. Absolutní utajení.
Servis každé dva týdny, syntetické výměny oleje, nové pneumatiky každých 20 000 km. Bylo to její osobní filmové studio, milionové zařízení držené celé dny mimo trh, aby si moje sestřenice mohla natáčet obsah pro svých 30 000 sledujících. Našel jsem doložku o úrovni služeb. Vybudoval jsem si vlastní systém, vlastní pravidla.
On mi dal podpisovou pravomoc pro všechny provozní výdaje nebo smlouvy pod 50 000 eur. Albrecht zůstal zticha. Albrecht zůstal naprosto zticha. Toto zařízení ztrácelo přes 10 000 eur měsíčně kvůli předraženým nákladům na elektřinu.
V místnosti bylo absolutní ticho. Zneužívá staré rodinné rány, izoluje ji od rodiny a manipuluje ji k tomu, aby jí dala kontrolu, na kterou není emocionálně ani profesně stavěná. Citoval zdroje z rodinného okolí, které mě popisovaly jako emočně nestabilního a pomstychtivého. Ve smlouvě BRS účtoval Konrad Hagenovi 80 000 eur za šest nových špičkových diagnostických přístrojů pro flotilu logistického centra.
Koupil šrot, vylepšil ho sprejem, vytvořil falešné faktury, zfalšoval vlastní podpis, prodal přístroje Hagenovi jako nové se ziskem 80 000 eur a pak s první částí… Přímo na povel se mi rozsvítil telefon s upozorněním z Facebooku. Text: „Hater Bär, právě jsem viděl ten příšerný blogový příspěvek. Na pravé straně podvodná faktura od BRS-Lösungen, která Hagenschmiede účtuje 80 000 eur za 6 nových diagnostických přístrojů model X2 100, a pod ní moje vlastní fotografie z před dvou nocí z depa.
Přikývl ženě v prostém modrém obleku, která tiše seděla u zdi a kterou si nikdo nevšiml. „Mohu představenstvu potvrdit, že blok podpisů na všech 17 fakturách v celkové hodnotě přes 400 000 pochází ze stejného obrazového souboru. Návrh na pozastavení všech smluv a plateb souvisejících s Rauenberatung a všemi jejími známými schránkovými firmami na dobu neurčitou. Přemýšlel jsem o všech letech, kdy jsem byl ten rozumný.
Říká Sinderleinové, že je nepředvídatelný živel, že její zkouška byla osobní vendeta a že žádný systém neexistuje, jen chaos. „Neopravil jsem systém. A oni si myslí, že dokážou takový systém vybudovat a zavést do 72 hodin. Začal jsem psát: „Pravidlo 1: Všechny smlouvy pod 10 000 eur musí mít alespoň dvě konkurenční nabídky.
Pravidlo 2: Všechny smlouvy nad 50 000 eur musí být přezkoumány nezávislým auditorským výborem. Během následujících šesti hodin jsme systém vybudovali. Vytvořili jsme systém, který nebyl založen na rodinných hodnotách, ale na radikální provozní transparentnosti. Nepožadovali jen, abych systém opravil, požadovali, abych celou rodinu Hagensových a každou její budoucí verzi natrvalo právně omezil.
V místnosti bylo absolutní ticho. „Varianta A navrhuje, abychom se vrátili k systému pocitů a důvěry. Navrhuji, abychom tento systém nahradili systémem dat a pravidel. Sinderleinova dohoda nebyla zachráněna léčením, ale zavedením tohoto kodexu, zejména klauzule o zákazu privilegií, která vysává systém rodinných privilegií, který tuto společnost desetiletí vykrvácel.
Místnost byla tichá. Pokud byla předtím tichá, teď bylo ticho jako ve vakuu. Usmál jsem se od jediného auta k celému systému.
